إدارة الفرص

لا توجد في شركاتنا طريقة متبعة لرصد الفرص وتحليلها، وتقييمها، وتحويلها إلى نماذج أعمال مربحة!n والاستثمار في الفرص ينبغي أن يكون نشاطًا منظمًا ومستمرًّا، وجزءًا من عملية إدارية إستراتيجية، مسؤولة عن جمع الأفكار والفرص وتصنيفها وتطويرها بشكل مربح.nالهدف من كتابة هذا الدليل التأسيسي التشغيلي هو أن نفعل في الفرصة ما فعله كل من دبليو إدواردز ديمينغ وجوزيف جوران في الجودة، لتحويل الفرصة من شيء عشوائي انتهازي إلى قدرة إستراتيجية، لا يخلو منها مكان للأعمال. nوالكتاب يقدم المقاييس والأدوات والتطبيقات لإيجاد إجابات وإثارة التفكير في أسئلة مثل هذه:nكيف تستطيع منظمات الأعمال تنظيم نفسها داخليًّا لإيجاد فرص أكثر؟nكيف تستطيع الشركة أن تقيم وتختار من بين مجموعة من الفرص؟nكيف تستطيع الشركة تطوير درجة نجاحها في تدشين منتجات وخدمات جديدة؟nكيفية تحويل الفرص إلى نماذج أعمال ربحية؟nتسريع دورة الاستثمار الخاصة بالفرص ومبادرات الأعمال.nكيفية تطوير نموذج أولي Prototype، واختباره على نطاق محدود.nكيف تضع نظامًا لإدارة الفرص، يعمل تلقائيًّا وإلى ما لا نهاية؟nn nnالعبيكان للنشر