الإبداع المؤسسي

يرى الكاتبان أن القيادة البارعة تأتي من جعل الإبداع قدرة واسعة تسود المؤسسة، و«تعمل» طوال الوقت- لدعم الاستجابات المبتكرة اليومية، ولتخيّل إمكانيات مستقبلية عديدة، ولتطوير المؤسسة التي يمكن أن تنطلق منها الابتكارات الأساسية الهادفة. وعبر مجال واسع من الأمثلة الحية للصناعات، يعرض المؤلفان كيف يمكن للشركات أن تعيد تكوين المناخ والبنى والإجراءات التنظيمية، لإنشاء إبداع منظم في الأفراد والفرق، وعلى مستوى الشركة.nnيأخذ الإطار الإبداعي للكتاب القارئ في أربع قوى محركة متفاعلة تمثل العملية الإبداعية وهي: الدافع، الفضول والخوف، عمل الروابط وقطعها، التقويم. nnسيتعلم الأفراد كيفية: nnپ إصلاح منبع إبداعهم.nnپ ممارسة الإبداع في جميع جوانب عملهم.nn پ تقوية أفكارهم للتعامل مع استجابة الشركة.nnسيتعلم قادة الفرق والمنظمات كيفية:nnپ بناء بيئة تدعم الإبداع المستمر.nnپ دعم الاستجابة الإبداعية اليومية و الرؤية البعيدة المدى.nnپ وضع أساس جاهز لتحويل الأفكار إلى ابتكارات.nnيجمع كتاب الإبداع المؤسسي بين الإستراتيجيات العملية والبحث النظري ليعرض كيف يمكن أن تنشئ المنظمات الإبداع والابتكار وتنفذهما.nnجيف موزي هو مدير استشاري و ريتشارد هاريمان هو شريك إداري في سينيكتيكس (Synectics)، وهي شركة استشارية متخصصة بالإبداع و الابتكار في الأعمال.nnالعبيكان للنشر