التغيير الاستراتيجي في الكليات والجامعات

نهج من عشر خطوات ثبتت جدواه للتخطيط الإستراتيجي، وتم تصميمه للبيئات الأكاديمية تحديدًا.n«هذا الكتاب هو أفضل دليل للتخطيط الإستراتيجي قرأته. ويثير أسئلة تفاعلية حول الإدارة المؤسساتية، وبيئة التوجيه، والبقاء على قيد الحياة في حقبة من التغيير غير المسبوق، ويسهب في عرض الأسئلة التي ينبغي توجيهها، والمعطيات التي يجب أن تؤخذ في الحسبان، والمخاطر التي يتحتم تفاديها… كتاب «تجب قراءته» من أي حرم جامعي قبل أن يقوم بتطوير عملية التخطيط الإستراتيجي الخاص به».nجيمس بي. آبليبريnالرابطة الأمريكية للكليات والجامعات الحكومية (AASCU).n«يقوم كل من راولي ولوجان ودولينس بتحويل عملية التخطيط الإستراتيجي من الأعلى إلى الأسفل التي تستخدم عادة في الأعمال إلى نموذج تشاركي ملائم للكليات والجامعات – نموذج تم إشباعه بحثاً للتخطيط الإستراتيجي المعتمد على العالم الحقيقي».nلورنس دبليو. مازينو n الرئيس – جامعة يورسولينn«لا يقدم التغيير الإستراتيجي في الكليات والجامعات إطاراً مفاهيمياً فحسب، بل نهجاً يفيد أي كلية أو جامعة في تكيفها مع الظروف الآخذة بالتحول، ويحسن الميزة التنافسية لديها، ويموضع المؤسسة من أجل مستقبل أفضل».nستيف جوناسnنائب الرئيس للشؤون الإدارية، سينكلر كوميونتي كوليجn«يقدم هذا الكتاب عمق بصيرة نادرة في قضايا التخطيط الإستراتيجي في الكليات والجامعات في يومنا هذا، وما تعد به، والمخاطر التي تكتنفها. وإن استخدام دراسة الحالة والتجربة الغنية لمؤلفيه تلقي الضوء على الأبعاد ذات الشأن. وإنني لأزكي عالياً قراءته قبل الانطلاق في عملية التخطيط الإستراتيجي اللاحقة».nفيلومينا مانتيلاnنائب الرئيس لشؤون إدارة التسجيل وحياة الطلبة، جامعة بيسnnnnالعبيكان للنشر