هورنجرن : محاسبة التكاليف مدخل إداري - الجزء الثاني

"ملخص محتويات الكتابn nالفصل الثاني عشر: الإستراتيجية، وبطاقة القياس المتوازن للأداء، وتحليل الربحية الإستراتيجيةnما هي الإستراتيجية؟nبناء القدرات الداخلية: تحسين الجودة وإعادة الهندسة بشركة Chipsetnتنفيذ الإستراتيجية وبطاقة القياس المتوازن للأداءnبطاقة القياس المتوازن للأداءnخرائط الإستراتيجية وبطاقة القياس المتوازن للأداءnتطبيق (تنفيذ) بطاقة القياس المتوازن للأداءnتؤدي الإستراتيجيات المختلفة إلى بطاقات أداء مختلفة nالأداء الاجتماعي والبيئي وبطاقة القياس المتوازن للإداءnخصائص بطاقة القياس المتوازن للأداء الجيدة nمخاطر تنفيذ بطاقة القياس المتوازن للأداءnتقييم مدى نجاح الإستراتيجية وتنفيذهاnالتحليل الاستراتيجي للدخل التشغيليnالتغير في الدخل التشغيلي نتيجة لمكون النموnتأثير النمو على التكاليف nالتغير في الدخل التشغيلي نتيجة لمكون إستعادة السعر nالتغير في الدخل التشغيلي نتيجة لمكون الإنتاجية ٦٢nالتحليل الإضافي لمكونات النمو، واستعادة السعر، والإنتاجية nتطبيق إطار اتخاذ القرارات ذي الخطوات الخمس على الإستراتيجية nتخفيض وإدارة طاقة التشغيل nالتكاليف الهندسية والتكاليف الاختيارية nتحديد الطاقة العاطلة للتكاليف الإضافية الهندسية والإختيارية nإدارة الطاقة غير المستغلة nحالة تدريبية nمشكلة للدراسة الذاتية nمواضع القرارات الهامة nملحق الفصل: قياس الإنتاجية nالمصطلحات التي تم تعلمها nأسئلة وتمارين nالفصل الثالث عشر: قرارات التسعير وإدارة التكلفة nالعوامل الرئيسة التي تؤثر في قرارات التسعير nالعملاء، المنافسون nالتكاليف nالأوزان المعطاة للعملاء، والمنافسين، والتكاليف nتحديد التكلفة وتحديد أسعار البيع في الأجل الطويل nحساب تكاليف المنتج لأغراض قرارات التسعير في الأجل الطويل nالمدخلان البديلان للتسعير في الأجل الطويل nمدخل التسعير على أساس السوق: التكلفة المستهدفة لتسعير مستهدف nفهم مدى إدراك العميل لقيمة المنتج nتحليل المنافسين nتنفيذ التسعير المستهدف والتكلفة المستهدفة nهندسة القيمة، وتحمل التكلفة، والتكاليف المنتظر تحملها (المعتمدة مسبقاً) nتحليل سلسلة القيمة وتكوين فرق عمل من تخصصات مختلفة nتحقيق التكلفة المستهدفة للوحدة من الحاسب المحمول nالتسعير بإستخدام مدخل ""التكلفة + عائد"" nالتكلفة + معدل عائد مستهدف على الاستثمار nطرق بديلة لمدخل التكلفة + عائد nالتسعير على أساس ""التكلفة + عائد "" والتسعير المستهدف nالموازنات وتحديد التكاليف وفقاً لدورة حياة المنتج nموازنات دورة حياة المنتج وقرارات التسعير nإدارة التكاليف البيئية وتكاليف الاستدامة nتكاليف دورة حياة العميل ١٥٥nالعوامل الأخرى بخلاف التكلفة والتي تؤثر في قرارات التسعير nالتمييز السعري nالتسعير وقت الذروة nالتسعير الدولي nقوانين مقاومة الاحتكار وقرارات التسعير nالتسعير الضار nالإغـــــراق nالتسعير المتواطئ nمشكلة للدراسة الذاتية nمواضع القرارات الهامة nالمصطلحات التي تم تعلمها nأسئلة وتمارين nالفصل الرابع عشر: تخصيص التكاليف، وتحليل ربحية العملاء، وتحليل إنحرافات المبيعات nتحليل ربحية العملاء nتحليل إيرادات العملاء nتحليل تكاليف العملاء nالتكاليف على مستوى العملاء nالملامح الرئيسة لربحية العملاء nتحليل ربحية العملاء بيانياً nإستخدام الخطوات الخمس لعلمية إتخاذ القرار في إدارة ربحية العملاء nقائمة الدخل التشغيلي على أساس هرمية التكلفة nالمعايير المرشدة في تخصيص التكاليف nربحية العملاء في ظل التخصيص الكلي للتكاليف nتنفيذ تخصيص تكاليف الشركة وقسميْها nملاحظات على تخصيص تكاليف الشركة على الأقسام والعملاء nاستخدام التكاليف المخصصة بالكامل في إتخاذ القرارات nإنحرافات المبيعات nانحراف الموازنة الثابتة nانحراف الموازنة المرنة وانحراف حجم المبيعات nإنحراف تشكيلة المبيعات nإنحراف كمية المبيعات nإنحرافا الحصة من السوق وحجم السوق nإنحرافات الحصة من السوق nإنحراف حجم السوق nمشكلة للدراسة الذاتية nمواضع القرارات الهامة nالمصطلحات التي تم تعلمها nأسئلة وتمارين nالفصل الخامس عشر: تخصيص تكاليف أقسام الخدمات، والتكاليف المشتركة، والإيرادات nتخصيص تكاليف أقسام الخدمات باستخدام طريقتي المعدل الفردي والمعدل الثنائي nطريقتا المعدل الفردي والمعدل الثنائي nالتخصيص على أساس الطلب على (أو المستخدم من) خدمات مناولة المواد nالتخصيص على أساس الطاقة المعروضة أو المتوفرة nمزايا وعيوب طريقة المعدل الفردي nمزايا وعيوب استخدام طريقة المعدل الثنائي nالتكاليف الفعلية مقابل التكاليف المخططة وإختيار أساس التخصيص nالمعدلات الفعلية مقابل المعدلات المخططة (التقديرية) nالإستخدام الفعلي مقابل الاستخدام المخطط nتخصيص التكاليف الثابتة على أساس المعدلات المخططة والإستخدام المخطط nتخصيص التكاليف الثابتة على أساس المعدلات المخططة والإستخدام الفعلي nتخصيص التكاليف الثابتة المخصصة على أساس الإستخدام الفعلي nتخصيص تكاليف أقسام الخدمات المتعددة nالطريقة المباشرة nطريقة التخصيص التنازلي nطريقة التخصيص التبادلي nنظرة عامة على طرق التخصيص nحساب تكلفة أمر الإنتاج 298 WPP nتخصيص التكاليف المشتركة nطريقة التخصيص المستقل للتكاليف nالطريقة الإضافية لتخصيص التكاليف nتخصيصات التكاليف ونزاعات العقود nالمنتجات المباعة كحزمة واحدة وطرق تخصيص الإيرادات nبيع حزمة منتجات معاً وتخصيص الإيرادات nطريقة التخصيص المستقل للإيرادات nالطريقة الإضافية لتخصيص الإيرادات nمشكلة للدراسة الذاتية nمواضع القرارات الهامة nالمصطلحات التي تم تعلمها nأسئلة وتمارين nالفصل السادس عشر: تخصيص التكلفة: المنتجات المشتركة والمنتجات الفرعية nتحديد نقطة الانفصال في حالة التكلفة المشتركة، والتمييز بين المنتجات المشتركة والمنتجات الفرعية nأساسيات التكلفة المشتركة nشرح لماذا يتم تخصيص التكاليف المشتركة على المنتجات nتخصيص التكاليف المشتركة nتخصيص التكاليف المشتركة باستخدام أربع طرق nمَدخلا تخصيص التكاليف المشتركة nطريقة القيمة البيعية عند نقطة الانفصال nطريقة القياس الكمي nطريقة صافي القيمة الممكن تحقيقها nطريقة صافي القيمة الممكن تحقيقها ذات نسبة مجمل الربح الثابتة nتحديد الحالات التي تفضل فيها طريقة القيمة البيعية عند نقطة الانفصال عند تخصيص التكاليف المشتركة nاختيار طريقة التخصيص nعدم تخصيص التكاليف المشتركة nشرح لماذا تكون التكاليف المشتركة غير ملائمة لقرار البيع عند نقطة الانفصال أو إجراء عملية تشغيل إضافية nلماذا تكون التكاليف المشتركة غير ملائمة لأغراض اتخاذ القرارات nقرارات البيع أو إجراء عملية إضافية nاتخاذ القرارات وتقييم الأداء nقرارات التسعير nالمحاسبة عن المنتجات الفرعية باستخدام طريقتين nالمحاسبة عن المنتجات الفرعية nطريقة الإنتاج: إثبات المنتجات الفرعية عند اكتمال العملية الإنتاجية nطريقة البيع: إثبات المنتج الفرعي عند البيع nمشكلة للدراسة الذاتية nمواضع القرارات الهامة nالمصطلحات التي تم تعلمها nأسئلة وتمارين nالفصل السابع عشر: نظام تكاليف المراحل nتحديد الحالات التي تكون فيها أنظمة تكاليف المراحل مناسبة nتوضيح نظام تكاليف المراحل nفهم المفاهيم الأساسية لنظام تكاليف المراحل وحساب متوسط تكلفة الوحدة nحالة 1: نظام تكاليف المراحل في ظل عدم وجود مخزون إنتاج تحت التشغيل في أول وآخر الفترة nوصف الخطوات الخمس لنظام تكاليف المراحل وحساب الوحدات المعادلة. nحالة 2: نظام تكاليف المراحل في ظل عدم وجود مخزون إنتاج تحت التشغيل في أول الفترة مع وجود مخزون إنتاج تحت التشغيل في آخر الفترة nتلخيص الوحدات المادية والوحدات المعادلة (الخطوتان 1 و2) nحساب تكاليف المنتج (الخطوات 3، 4، 5) nقيود اليومية nإستخدام طريقة المتوسط المرجح وطريقة الوارد أولاً صادر أولاً في ظل نظام تكاليف المراحل nحالة (3): نظام تكاليف المراحل في ظل وجود مخزون إنتاج تحت التشغيل في أول الفترة ومخزون إنتاج تحت التشغيل في آخر الفترة nطريقة المتوسط المرجح nطريقة الوارد أولاً، صادر أولاً nمقارنة طريقة المتوسط المرجح بطريقة الوارد أولاً صادر أولاً nتطبيق طرق تكاليف المراحل على حالات التكاليف المحولة من مرحلة سابقة nالتكاليف المحولة من مرحلة سابقة في ظل نظام تكاليف المراحل nالتكاليف المحولة من مرحلة سابقة وطريقة المتوسط المرجح nالتكاليف المحولة من مرحلة سابقة وطريقة الوارد أولاً صادر أولاً nنقاط للتذكر حول التكاليف المحولة من مرحلة سابقة nفهم الحاجة إلى أنظمة التكاليف المختلطة مثل نظام تكاليف العمليات nأنظمة التكاليف المختلطة ٤٦٨nنظرة عامة على أنظمة تكاليف العمليات nتوضيح نظام تكاليف العمليات nقيود اليومية nمشكلة للدراسة الذاتية nمواضع القرارات الهامة nالمصطلحات التي تم تعلمها nأسئلة وتمارين nالفصل الثامن عشر: التالف، والتالف المعاد إصلاحه، والعادم nفهم تعريفات التالف، والتالف المعاد إصلاحه، والعادم nتعريف التالف، والتالف المعاد إصلاحه، والعادم nتحديد الفروق بين التالف الطبيعي، والتالف غير الطبيعي nالتالف بنوعيْهِ nالتالف الطبيعي nالتالف غير الطبيعي nالمحاسبة عن التالف في ظل نظام تكاليف المراحل باستخدام طريقة المتوسط المرجح، وطريقة الوارد أولاً صادر أولاً nالتالف في ظل نظام تكاليف المراحل باستخدام طريقتي المتوسط المرجح والوارد أولاً صادر أولاً nالخطوات الخمس لنظام تكاليف المراحل في ظل وجود التالف nطريقة المتوسط المرجح والتالف nطريقة الوارد أولاً صادر أولاً في ظل وجود التالف nقيود اليومية nالمحاسبة عن التالف في المراحل المختلفة للإتمام في ظل نظم تكاليف المراحل nنقاط الفحص وتخصيص تكاليف التالف الطبيعي nالمحاسبة عن التالف في ظل نظام تكاليف الأوامر nنظم تكاليف الأوامر والتالف ٥٣٠nالمحاسبة عن التالف المعاد إصلاحه في ظل نظام تكاليف الأوامر nتكاليف الأوامر والتالف المعاد إصلاحه nالمحاسبة عن المخلفات nمشكلة للدراسة الذاتية nمواضع القرارات الهامة nالمصطلحات التي تم تعلمها nأسئلة وتمارين nالفصل التاسع عشر: بطاقة الأداء المتوازن، الجودة والوقت nتوضيح مجموعات التكلفة الأربع الموجودة ببرنامج تكلفة الجودة nالجودة كأداة تنافسية nتطوير وطرق ومقاييس غير مالية لتحسين الجودة nاستخدام المقاييس غير المالية لتقييم وتحسين الجودة nاستخدام مقاييس تكاليف الجودة لاتخاذ القرارات nتحديد أهمية تكاليف ومنافع تحسين الجودة nاستخدام المقاييس المالية وغير المالية لتقييم الجودة nتقييم أداء الجودة بالشركة nوصف لزمن الاستجابة للعملاء، والأداء في الوقت المناسب، ولماذا تحدث التأخيرات nالزمن كأداة تنافسية nتحديد تكاليف التأخير nالإيرادات الملائمة والتكاليف الملائمة للتأخير nإستخدام المقاييس المالية وغير المالية للوقت nبطاقة الأداء المتوازن والمقاييس على أساس الوقت nمشكلة للدراسة الذاتية nمواضع القرارات الهامة nالمصطلحات التي تم تعلمها nأسئلة وتمارين nالفصل العشرون: إدارة المخزون، والإنتاج في الوقت المناسب، وطرق مبسطة لقياس التكلفة nالتعرف على التصنيفات الستة للتكاليف المتعلقة بالبضائع بغرض البيع. nإدارة المخزون في منشآت تجارة التجزئة nالموازنة بين تكاليف الطلب، وتكاليف التخزين باستخدام نموذج قرار الحجم الاقتصادي للطلبية (EOQ). nنموذج قرار الحجم الاقتصادي للطلبية nتوقيت الطلب بافتراض التأكد التام nمخزون الأمان nالتعرف على أثر الأخطاء التي يمكن أن تنشأ عند استخدام نموذج قرار الحجم الاقتصادي للطلبية، وطرق تخفيض التعارضات بين نموذج الحجم الاقتصادي للطلبية والنماذج المستخدمة لتقييم الأداء nتقدير التكاليف الملائمة المتعلقة بالمخزون وآثارها nتكلفة خطأ التنبؤ nالتعارضات بين نموذج قرار الحجم الاقتصادي للطلبية وتقييم أداء المديرين nبيان لماذا تستخدم الشركات نظام الشراء في الوقت المناسب (JIT) nالشراء في الوقت المناسب nالشراء في الوقت المناسب ومعلمات نموذج الحجم الاقتصادي للطلبية nالتكاليف الملائمة للشراء في الوقت المناسب nتقييم المورد والتكاليف الملائمة للجودة والتسليم في الموعد المناسب nالشراء في الوقت المناسب، والتخطيط والرقابة، وتحليل سلسلة التوريد nالتمييز بين نظم تخطيط الاحتياجات من المواد (MRP) ونظم الإنتاج في الوقت المناسب (JIT) لأغراض التصنيع nإدارة المخزون، والإنتاج على أساس نظم تخطيط الاحتياجات من المواد، والإنتاج في الوقت المناسب nالتعرف على خصائص ومنافع نظام الإنتاج في الوقت المناسب nخصائص نظم الإنتاج في الوقت المناسب nتكاليف ومنافع الإنتاج في الوقت المناسب nنظام التنفيذ في الوقت المناسب في صناعات الخدمات nنظم تخطيط موارد المشروع (ERP) nمقاييس الأداء والرقابة في ظل نظم الإنتاج في الوقت المناسب nتأثير نظم الإنتاج في الوقت المناسب على قياس تكاليف الإنتاج nوصف طرق مختلفة يمكن أن يبسّط بها نظام التدفق العكسي للتكلفة، النظم التقليدية لقياس تكلفة المخزون nنظام التدفق العكسي للتكلفة nفهم مبادئ المحاسبة عن الإنتاج بدون فاقد nالمحاسبة عن الإنتاج بدون فاقد nمشكلة للدراسة الذاتية nمواضع القرارات الهامة nالمصطلحات التي تم تعلمها nأسئلة وتمارين nالفصل الحادي والعشرون: الموازنة الرأسمالية وتحليل التكلفة nفهم المراحل الخمس للموازنة الرأسمالية لمشروع nمراحل الموازنة الرأسمالية nإستخدام وتقييم الطريقتين الرئيستين للتدفقات النقدية المخصومة: طريقة صافي القيمة الحالية، وطريقة معدل العائد الداخلي nالتدفقات النقدية المخصومة nإستخدام وتقييم طريقتيْ فترة الاسترداد وفترة الاسترداد المخصوم nطريقة فترة الاسترداد nإستخدام وتقييم طريقة معدل العائد المحاسبي nطريقة معدل العائد المحاسبي nتحديد التدفقات النقدية الداخلة والخارجة الملائمة بالنسبة لقرارات الموازنة الرأسمالية nالتدفقات النقدية الملائمة لأغراض تحليل التدفقات النقدية المخصومة nفهم القضايا التي يتضمنها تنفيذ قرارات الموازنة الرأسمالية وتقييم الأداء الإداري nإدارة المشروع وتقييم الأداء nشرح كيف يمكن للمديرين إستخدام الموازنة الرأسمالية لتحقيق الأهداف الإستراتيجية لشركاتهم nالإعتبارات الإستراتيجية في الموازنات الرأسمالية nمشكلة للدراسة الذاتية nمواضع القرارات الهامة nالمصطلحات التي تم تعلمها nأسئلة وتمارين nالفصل الثاني والعشرون: نظم الرقابة الإدارية، وأسعار التحويل، والاعتبارات الدولية nوصف نظام الرقابة الإدارية وخصائصه الأساسية الثلاث nنظم الرقابة الإدارية nوصف للمنافع والتكاليف المترتبة على اللامركزية nشرح أسعار التحويل والمعايير الأربعة التي يستخدمها المديرون لتقييمها nحساب أسعار التحويل باستخدام ثلاث طرق nتوضيح كيف يمكن لأسعار التحويل التي تحدد على أساس السوق أن تحقق توافق الأهداف في الأسواق التي تتسم بالمنافسة الكاملة nفهم كيفية تجنب اتخاذ قرارات دون المثالية عندما تحدد أسعار التحويل على أساس التكلفة الكلية زائداً هامش للربح nوصف المدى الممكن لأسعار التحويل عندما تكون هناك طاقة غير مستغلة، والطرق البديلة للوصول إلى السعر النهائي nتطبيق الإرشاد العام لتحديد الحد الأدنى لسعر التحويل nأخذ اعتبارات ضريبة الدخل في الاعتبار عند تحديد أسعار التحويل في الشركات متعددة الجنسية. nمشكلة للدراسة الذاتية nمواضع القرارات الهامة nالمصطلحات التي تم تعلمها nأسئلة وتمارين nالفصل الثالث والعشرون: قياس الأداء، والمكافآت، والأقسام متعددة الجنسيات nاختيار مقاييس الأداء المالية وغير المالية لاستخدامها في بطاقة الأداء المتوازن nمقاييس الأداء المالية وغير المالية nفحص المقاييس على أساس محاسبي لوحدات الأعمال بما في ذلك العائد على الاستثمار nالمقاييس على أساس محاسبي لوحدات الأعمال nالعائد على الاستثمار Return On Investment (ROI) nالدخل المتبقي Residual Income (RI) nالقيمة الاقتصادية المضافة Economic Value Added nالعائد على المبيعات Return on Sales nمقارنة مقاييس الأداء nتحليل اختيارات القياس الرئيسة عند تصميم كل مقياس أداء nاختيار تفاصيل مقاييس الأداء nدراسة اختيار مستهدفات الأداء وتصميم آليات تجميع معلومات التغذية العكسية nالمستويات المستهدفة للأداء ومعلومات التغذية العكسية nبيان الصعوبات التي تحدث عند المقارنة بين أداء الأقسام التي تعمل في دول مختلفة nقياس الأداء في الشركات متعددة الجنسيات nفهم دور الرواتب والحوافز عند مكافأة المديرين nتمييز أداء المديرين عن أداء وحداتهم الفرعية nوصف محركات الرقابة الأربعة وبيان سبب ضرورتها nالاستراتيجية ومحركات أو روافع الرقابة n"